信息化與工業化融合， “工業化促進信息化，信息化帶動工業化”是我國實現新型工業化的戰略舉措。推進信息化與工業化融合發展，才能逐步改變我國落后的發展方式和不合理的產業結構，有助于實現我國傳統產業結構的優化升級，從而實現“中國制造”走向“中國智造”。

隨著國際、國內經濟社會發展環境的巨變，黨的十七大報告提出了“大力推進信息化與工業化融合發展”的新藍圖。近年來，信息技術高速發展，云計算、大數據等多種新的信息化技術、手段開始引導世界經濟各個領域中新的變革，開始主導世界經濟走向，特別是在企業應用中得到了廣泛推廣，但卻依然存在著技術創新體系仍不完善，發展環境有待改善等問題。工業企業在推進信息化與工業化融合的重點，對我國工業企業信息化建設面臨 的問題 進行分析、探討，并針對其原因提出相應的對策。

企業兩化融合管理體系貫標認證中存在的問題

1.企業主動導入兩化融合管理積極性不足

盡管工信部采取了多種方式推廣、培訓、輔導兩化融合管理體系，但在廣大工業企業，準確理解該體系的不多，而且國內企業綜合管理水平差別大，兩化融合水平與能力差別更大，44.16%處在起步建設，49.55%單項覆蓋，集成提升和創新突破6.29%，見圖3。這種情況下，企業導入兩化融合管理體系并良好運行，難度大。同時面對不同的管理體系，如質量、環境、職業健康等，不少企業存在著維持證書的念頭，存在著“兩張皮”現象，因而面對兩化融合管理體系的建設，也存在著畏難和應付的狀況。

2.企業對兩化融合管理體系的認識不足

企業在日常運行中，習慣于以業務為導向，以慣性管理思維運行。而對體系要求的系統化、規范化，執行部門認為多余或者增加負擔。而對于運行信息化技術和手段提高企業的競爭能力，企業認為沒有該體系的要求，企業也會根據市場競爭的需要和企業自身的發展而采取措施，把信息化應用簡單理解成一項工具（當然也會理解成管理工具），兩化融合管理體系所倡導的導向與原則未真正執行,且該體系所對應建立的某種能力，多體現在過程之中，從而不被重視。

兩化融合管理體系貫標涉及哪些內容

一、兩化融合管理體系與質量管理體系的區別：

質量管理體系：以滿足顧客需求為關注焦點；

兩化融合管理體系：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點。

二、兩化融合內容

兩化融合是指信息化與工業化的融合，具體表現在以下幾方面：

1. 技術融合

是指工業技術與信息技術的融合，產生新的技術，推動技術創新。

例如：汽車制造技術和電子技術融合產生的汽車電子技術。

2．產品融合

是指電子信息技術或產品滲透到產品中，增加產品的技術含量。

例如：普通機床加上數控系統之后就變成了數控機床。

3．業務融合

是指信息技術應用到企業研發設計、生產制造、經營管理、市場營銷等各個環節，推動企業業務創新和管理升級。

例如：計算機管理方式改變了傳統手工臺賬，極大地提高了管理效率。

4. 產業衍生

是指兩化融合可以催生出的新產業，形成一些新興業態。

如：工業電子、工業軟件、工業信息服務業。

文章標題：企業兩化融合管理體系貫標認證中存在的問題
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