一、缺乏專業化、規范化的管理

首先，中國酒店行業的發展還處于建立初期，不論是經營管理模式還是營銷手段，還是所提供的服務或者裝修設計，都是照班照套國外酒店的發展模式。而精品酒店是現代新型酒店，必須要結合其所處社會環境來發展屬于自己的一套發展模式。而精品酒店在中國出現的時間也不長，各方面都還不成熟，也沒有明確的評判，在人才的培養方面也出現了空隙，這就導致了精品酒店一直還沒有一套規范化、專業化的管理套路來經營，缺乏實際的經驗來作為指導。

二、服務質量參差不齊,市場混亂

由于精品酒店有著成本低，利潤高的優點，具有良好的市場效益,吸引了眾多投資者涌入這一市場，但實質上他們并不了真正理解精品酒店的理念，對精品酒店的定義也很模糊，沒有明確的評判標準，所以市場上便出現了很多“偽精品酒店”。再加上在精品酒店方面，乃至整個酒店行業都還沒有成熟的培訓學校，導致當代酒店行業的人才缺乏，精品酒店的管理不成熟，而一些酒店隨便掛幅名人字畫或對酒店稍加裝飾，沾點文化氣息就開始打出以精品酒店自居,盡管這些酒店在某些方面是具備了精品酒店的特征,但實則是魚目混珠,根本沒有達到精品酒店的標準，反而增加了市場的混亂。

三、缺乏市場營銷手段和品牌

借鑒國外精品酒店的發展經驗來看,著名的酒店品牌在延伸過程中都伴隨著有強大營銷策略系統，而中國的精品酒店卻缺乏有效的市場營銷手段,其在市場定位、市場開拓、品牌塑造與品牌推廣等方面都還沒有一套完整的理念,這極大地制約了中國精品酒店品牌的培育,到目前為止中國還沒有形成一定輻射范圍的酒店品牌。因而,營銷策略應符合中國基本國情，符合國內消費喜好，以提高精品酒店的品牌形象為根本，打造出具有影響力的精品酒店品牌。

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