不知從何時起，營銷圈開始有這么一個論調(diào)：得粉絲者得天下。于是，無論是甲方提需求，照舊乙方提計謀，都想做成一個目的：造就一群忠于本身的粉絲。

一個很顯著的標桿——小米。其官方數(shù)據(jù)表現(xiàn)，2014年米粉節(jié)，在歷時12小時的運動中，小米官網(wǎng)共擔(dān)當(dāng)訂單226萬單，售出130萬部手機，販賣額凌駕15億元，配件販賣額超1億元，當(dāng)天發(fā)貨訂單20萬單，共1500萬人到場米粉節(jié)運動。

誠然，僅此數(shù)據(jù)，你就不得不承認，一個硬件廠商，4年時間，由于“粉絲營銷”，作育市值百億的神話。

標桿效應(yīng)。如今無論是硬件廠商，照舊軟件廠商，都想復(fù)制小米的“粉絲營銷”之路。然而，不幸的是，樂成者寥若晨星。

L同硯是我一個大學(xué)同硯，在一家智能硬件創(chuàng)業(yè)公司賣力市場。剛起初創(chuàng)業(yè)的時間，他自大滿滿。他說，小米能在智能機的風(fēng)口吹起來，我們也能在可穿著的風(fēng)口吹起來。

小米粉絲營銷的知名步，是造就100個超等粉絲。L同硯就學(xué)當(dāng)年的黎萬強，滿天下泡論壇，找知名用戶，幾小我私家注冊了上百個賬戶，每天在一些著名智能硬件論壇里注水發(fā)告白，被封號后換個號繼承灌。由于他們的可穿著設(shè)置裝備部署比力新鮮，一個月內(nèi)，就拉了幾千個低級用戶。然后，再通過一步步的篩選，篩選出1000個比力承認產(chǎn)物的用戶，創(chuàng)建二級群。接著，通過測試和樣本篩選，他們精選出100名老實用戶，創(chuàng)建一級群。這100小我私家，便是L同硯說的“超等用戶”，即粉絲。

實在，其時看到L同硯走到這一步的時間，我非常震驚，由于我想不到黎萬強說的這條路是真實存在且可復(fù)制的。

厥后，L同硯開始構(gòu)造這100個粉絲線下聚會、線上討論，到場產(chǎn)物的計劃、研發(fā)、反饋等。而L同硯也開始引導(dǎo)這些人將他的產(chǎn)物流傳出去，形成口碑輻射。

但是，走到這一步，L同硯想不到的題目來了。這100個“超等用戶”簡直對產(chǎn)物有很大的喜好度和忠誠度，也樂意先容給身邊的朋儕。但是，當(dāng)產(chǎn)物到達二級輻射圈時，它的擔(dān)當(dāng)度和喜好度卻不是很抱負，到三級、四級輻射圈時，他的產(chǎn)物口碑已經(jīng)非常弱。顯然，它的口碑效應(yīng)是在遞減，而不是像MIUI一樣在多少倍增。

上周，L同硯約我討論這個題目。我直接問他，你有沒有想過“粉絲營銷”本身便是一個偽命題，小米的樂成靠的并不是粉絲?

小米從手機到盒子，再到路由器，做的都是生存必須品，并且都是高性價比的。以是，當(dāng)用戶打仗到小米時，他們起首以為小米是一個不錯的商品。他們口碑相傳的是“我發(fā)明了一個不錯的手機叫小米，用起來還不錯”，而不是“我愛小米手機，我是它的粉絲”。顯然，前者才是小米口碑的原形，后者只是營銷家臆想出來的效果。

要是不信，小米手機可以將代價提到4千或5千，這時間，小米還會有如許的“口碑”和猖獗的“發(fā)熱友”?

L同硯失敗的緣故原由也是在這里。他做的是可穿著設(shè)置裝備部署，一款智能手環(huán)。如許的產(chǎn)物市場還不可熟，并不像手機、盒子、路由器那樣被大眾擔(dān)當(dāng)。如許，他起首就失去了口碑流傳的條件——市場。并且，作為一個手環(huán)，它代價近千元，也不是像小米那樣高性價比。從產(chǎn)物角度，口碑流傳注定無法形成鏈式反響。以是，要是從粉絲角度，真能像傳說的那樣生長“粉絲”獲取市場，如今L同硯也不會有上文中的狐疑。

誠然，無論任何時間、任何行業(yè)，品牌都是屬于消耗者的。作為品牌主，你要想的不是高出于消耗者之上，而是和消耗者在一起。用產(chǎn)物與代價、辦事得到消耗者的認同，并與之形成符合的文化、代價觀，以至于形成圈層效應(yīng)，輻射向更多的消耗者。北京網(wǎng)站建設(shè)公司每日分享網(wǎng)站優(yōu)化知識，希望能與您成為忠實的好朋友，一起學(xué)習(xí)探討建站技術(shù)。

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