眾所周知，在現(xiàn)在的網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)中，越來(lái)越多的中小企業(yè)開始出現(xiàn)。雖然這在一定程度上豐富了網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)，但這對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，是非常有挑戰(zhàn)性的。加上近年來(lái)，成本上漲一直是“升升不息”的主步調(diào)，在這種多方壓力之下，企業(yè)勢(shì)必只能對(duì)應(yīng)改變自己的經(jīng)營(yíng)策略，以此來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)。

企業(yè)需合理控制成本

企業(yè)要生存首先就是價(jià)格問(wèn)題，因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)的物價(jià)在 漲，致使消費(fèi)者感覺(jué)自己的收入縮水，那么這個(gè)時(shí)候就不能輕易接受漲價(jià)，這也將直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的下滑，在這種情況下，行業(yè)就不能在意競(jìng)爭(zhēng)成本，幾年前一直倡導(dǎo)壓縮成本，減少支出。現(xiàn)階段企業(yè)的思想就是怎樣能在高成本的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，那么就是要從設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新升級(jí)，在生產(chǎn)上要更加精密，在人力資源上更要合理規(guī)劃，總之就是企業(yè)硬件升級(jí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

新企業(yè)可從二三線市場(chǎng)入手

而對(duì)于新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)很難在一線市場(chǎng)找到生存空間，除非具有極強(qiáng)實(shí)力和與眾不同的核心優(yōu)勢(shì)，否則不要冒這個(gè)險(xiǎn)，因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)軍一線的企業(yè)現(xiàn)在也并非一定處于盈利狀態(tài)，他們只是在維持自己的企業(yè)形象或是其他需要。行業(yè)新進(jìn)企業(yè)現(xiàn)在重要的是融資發(fā)展自己生產(chǎn)實(shí)力，并開拓二線、三線的市場(chǎng)，這才是最關(guān)鍵的。

如何能在如此殘酷的市場(chǎng)壓力下度過(guò)生存危機(jī)，就看企業(yè)如何根據(jù)自己的劇本選擇自己的角色，如何發(fā)揮自己的演技把這個(gè)角色扮演的淋漓盡致，換而言之，誰(shuí)定位好的，誰(shuí)堅(jiān)持到最后，誰(shuí)就是贏家。

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