那些在公司注冊的人應該知道公司的類型。公司類型包括國有企業（全民所有制，集體所有制），私營企業（自然人全資擁有，法人獨資）等。最近，成都網站建設公司的創新互聯進行的一項統計研究發現，國有企業特別是地方國有企業在思想，行動和網絡建設能力方面遠遠落后于當地民營企業。
統計數據已經達到了這個結論。另外，例子也可以證明這一點。在創新互聯上，選擇了30家當地國有企業，其中有10多家是沒有自己官方網站的國有企業。即使是擁有自己的官方網站的公司也沒有人維護過，而且“半停滯”。
問題出現了。為什么國有企業仍然在互聯網時代忽視建站和網站運營？
關于國有企業俯視建站的原因分析
我認為公司建站的最終目標是促進交易。有人可能不贊同這一說法，將建站的作用歸納為品牌推廣，流量獲取，形象展示等，但這些影響最終指向交易量的增加。
國有企業鄙視甚至忽略網站建設公司因在于，——的國有企業不依賴互聯網平臺來提高交易量。
這是由兩個原因決定的。首先，國有企業從事能源，化工，基礎設施等“商品”的許多領域，有些不適合通過互聯網進行銷售。例如，誰希望通過簡單的網站銷售煤炭產品？其次，國有企業在發展史上有自己的銷售網絡，不需要利用互聯網平臺來擴大銷售渠道。例如，電力銷售有一個銷售系統。
總之，如果建站不能增加公司的產品銷售量，那么這個大的建站電源不可用，而國有企業自然不會熱衷于建站或建立商城。
盡管如此，創新互聯也發現了這樣一個觀點，即少數國有企業已經在建站和網站運營上投入了大量資金。這些對建站非常敏感的國有企業究竟想到了什么？
我認為，一些新的動力也推動國有企業開始考慮或投資網站建設和網站運營，甚至網絡項目。首先，評估體系發生變化。國有企業領導人的評估是對國有企業績效的重要評估。國有企業領導人的考核指標不限于績效。還包括國有企業信息化的變化。在評估的壓力下，一些國有企業的領導和領導需要部署官方網站，商城，移動應用等，尤其是“互聯網+”已成為國家政策的背景。
其次，需要開辟新的領域。國有企業在獲得資金方面具有優勢，也有內部轉型的需要。因此，許多國有企業已經開始投資互聯網項目，其中包括商城，手機APP等，這也使得國有企業部分地需要進行“建站”的運營和開發。 “公司外包。
第三，信息披露的必要性。國有企業屬于全民所有制，需要社會和股東的監督。因此，通過網站，應用程序等顯示公司信息，例如但不限于公司財務，運營等。這也是國有企業建站的內部動力。
由于國有企業有新的動力建站，他們怎么能與建站的國有企業進行談判？
建站公司如何接待國有企業客戶，當客戶談判網站建設計劃時，應注意以下幾個方面：
首先，突出顯示網站的顯示格式。國有企業實際上比網站優化更注重顯示方式。因此，在建筑公司提供的方案中，一個易于優化的官方網站可能不會被用戶認可。相反，這是一個展現新穎效果和氛圍形象的網站，更受國有企業的認可。
其次，提供合理的建站報價。在建站行業，似乎有一個隱藏的規則——如果它是一家國有企業，它應該提供更高的價格。事實上，情況確實如此。 創新互聯調查顯示，國有公司和政府的許多建站報價高于市場價格10-50％。這個不對。一家負責任的建站公司應該平等對待國有企業和私營公司，并提供合理的建站報價。

第三，定期更新網站。國有企業存在市場敏感度不足的問題，許多國有企業的官方網站多年保持不變。 建站公司需要定期給國有企業客戶打電話和提醒，并督促國有企業進行網站修改，以符合建站的發展趨勢。

網站欄目：為什么國有企業建站落后于人？
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