曾經風光無限的千團大戰如今已折戟近半，近日曝出的團寶網負債累累、CEO四處籌款和窩窩團在情人節期間因訪問量超負荷導致系統崩潰等事件，詮釋了團購行業在發展中的大起大落和潛在的問題。光環逝去、風光不再，爆發式的增長與燒錢過后，團購行業該向何方去尋找春天？轉型B2C商城、創新業務模式還是提高服務質量……

團購業入冬已無錢可燒

自2010年3月美團網成立，團購行業開始經歷爆發式的增長，由于行業門檻低、市場空間巨大，無數的創業者和投資者涌入了團購領域，同時也為團購泡沫埋下了隱患。2011年中旬，團購行業開始出現縮水現象，平均每月有數百家團購網站停業或倒閉。購物搜索引擎一淘網數據顯示，截至2011年11月底，有35%的國內團購網站已超過30天沒有更新商品，在11月份，團購網站停止更新、網站改版或者關閉的數量已接近2000家。

2012年春節長假期間，知名團購網站團寶網被曝出拖欠員工工資、大量裁員、北京總部已人去樓空等傳聞。節后，團寶網方面承認資金鏈斷裂，其CEO任春雷也表示正在四處籌款，并保證會補發員工工資，會還清合作伙伴欠款。

可見團購行業燒錢的階段已成過去式，投資者盲目跟風投資“賠本賺吆喝”的日子已經一去不返了，當尚未實現盈利卻又大手大腳慣了的團購網站遭遇資金鏈斷裂，再想融資籌錢補窟窿時，又談何容易。

目前來看，無錢可燒的團購行業已整體入冬，考慮轉型、或者挖掘行業潛力、或者創新業務模式，已成為團購網站迫在眉睫的問題，同時尋找團購領域的盈利模式并實現自主盈利，才是團購網站的真正出路。

向B2C商城轉型

團購行業的整體規模正在迅速縮小，一部分團購企業嘗試從O2O(OnlineToOffline，即將線下商務機會與互聯網相結合)模式向B2C模式轉型來實現自救。我們都知道，團購行業起家于本地服務，專注于將線下服務與互聯網相結合，并且只提供優惠信息，并不涉及事物交易。然而有消息稱，目前有近百家團購網站主動涉足實物類網絡團購，欲轉型B2C團購商城。

有評論認為，轉型為B2C商城，不僅可以豐富團購服務類型，還可以吸引更多消費者的關注，為團購行業帶來一線生機。然而，進入B2C領域，企業不但要面對淘寶、京東商城等成熟的大型B2C企業的競爭，還將面臨物流、庫存、質量管控、售后服務等多重新問題，若處理不好，轉型就將面臨失敗。

半自助式團購模式

對于團購網站來說，業務量的增加意味著員工成本的不斷攀升，而這將是阻礙企業獲得自主盈利的大阻礙之一。目前，有一些網站嘗試采取“半自助式”的團購模式，讓合作商家自己在網站提供的團購信息模板中填入團購產品信息并發布。

建立這樣的自助式團購平臺，讓商家直接參與進來，不但省去了大量的員工成本和中間商成本，更容易獲得準確且豐富的即時團購消息。通過減少中間環節，降低企業成本，也為團購服務提供了更大的折扣空間，實現合作商家、消費者及團購網站共贏的局面。

此外，團購網站與SNS社區結合的模式也是團購行業發展的一個方向。國內首家上市的團購網站糯米網就是與SNS社區相結合的典型例子，依托于人人網、貓撲網等社交媒體資源，糯米網的團購信息將被更有效的傳遞與接受，消費者對團購產品的評價也將在好友間或圈?子里口口相傳，相對于陌生人的評價更具說服力和可信度。

關注技術革新做好基礎建設

在今年的情人節期間，各個團購網站都推出了針對情人節的團購服務，打算迎接節后的第一個開門紅。然而由于網站訪問量過大，知名團購企業窩窩團的網站一度癱瘓，網頁無法打開、訂單無法完成、付款后無回復信息，導致眾多網站用戶中招，大大影響了用戶消費體驗和網站的口碑。

近日，有報道稱拉手網宣布與IBM公司達成合作，IBM將為拉手網提供全球ERP實施服務，構建針對團購網站的整合解決方案。這是IBM首次與國內團購網站進行合作，拉手網也將借此打破粗放型管理模式帶來的發展瓶頸，引領整個團購行業朝著精細化管理方向邁出實質性的一步。

人們一直認為團購行業的入門門檻很低，而事實證明，隨著行業競爭的激烈與發展瓶頸的出現，技術支持對團購網站來說也至關重要。企業內外部的資源整合、網站后臺的基礎建設都需要先進技術的支持和完善。

實現自主盈利最重要

從盛極一時到步入衰落，中國的團購行業在短短的兩年內就經歷了大起與大落。病毒式的增長已經結束、投資者也開始冷靜、行業門檻也呈提高趨勢，2012年的團購行業將不再瘋狂，調整戰略、重新定義企業目標，將是大多數團購企業將要做的事情。

有資料顯示，全球團購業鼻祖Groupon之所以大獲成功，一個重要的原因是其毛利率能夠保持在40%左右，而由于競爭的激烈，中國團購網站一直在追求“價格誘惑”，“賠本賺吆喝”已成為行業規則，導致一些網站的毛利率下滑低至5%，而由于當時大多數投資者的狂熱態度，這一問題一直被忽略。

而今，失去了盲目的投資者的追捧，2012年的團購行業將告別“燒錢”，企業若想存活，唯有自食其力。轉型也好，挖掘新型行業模式也好，編者認為，團購企業需要摒棄大手大腳的壞習慣，控制企業成本、實現自主盈利、造血供給最重要。

新聞標題：做網站關于團購未來大猜想
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