當然,一些IT領導人已經在數據戰略方面采取活躍主動的情緒,全球律師事務所Clyde & Co的克里斯·懷特(Chris White)便是其中之一。他地點的律師事務所正進入到這個階段:案例辦理陳述自動生成。他說:“客戶可能隨時過來,實時檢查那些陳述?!?/div>
他說:“對咱們來說大數據很重要,而且對咱們的事務會變得越來越重要。咱們需要專心于怎么運用辦理信息,改善咱們為客戶提供的信息。咱們有必要考慮怎么大極限地運用自己具有的名貴信息,以便為咱們的客戶增加價值。”
金融公司榜首資本(Capital One)的羅布·哈丁(Rob Harding)表明,他公司得益于能夠拜訪英國足足30人的數據科學團隊。這些人才華橫溢,能夠協助他的公司運用大數據,打造差異化戰略性優勢。哈丁強有力的領導是這種成功的要害。
他說:“對我來說大數據便是我怎么協助公司里的數據科學小組極力發揮其才能。大數據的中心不是搜集巨大的信息,實際上是構建一套機制,咱們的專家們能夠借助這套機制,輕松剖析數據,并生成可付諸行動的洞察力?!?/div>
哈丁表明,大量的企業高管依然憂慮影子IT,運用大數據時更是如此。他說:“我并不憂慮這個――我只知道,會有人想要完結一些工作,我需要協助他們。作為,我要做的許多工作便是,我怎么為咱們的數據科學家提供最好的服務,協助他們取得成功。”
哈丁表明,該公司的許多數據科學家是專家級開發人員。這些人員能夠運用可能數量眾多的東西。比方榜首資本公司在平臺上運行一個原型,用于承銷和信貸風險辦理。
他說:“咱們經過這項工作在上市時刻方面取得了一些難以置信的進步,能夠敏捷處理完巨大的核算工作?!边@家公司始終準備活躍選用新東西,現在在探求亞馬遜的產品。 哈丁在協助數據科學家團隊評估這款東西的價值。