以往大家對于商城系統的建立并不重視，但隨近年電子商務的發展迅猛，電子商務信息技術的蓬勃發展，信息公開程度越來越高，線上商城系統的開發技術不再被大企業獨掌手中，市面上出現形式各樣的商城系統。商城系統為什么能如此受歡迎呢?數商云云朵匠認為，好東西是藏不住的!企業家們都想建立商城系統來通往財富之路，以下介紹就是建立商城系統的三個核心點。

一、電商商城的發展大勢

O2O商城系統以客戶需求推產品，以產品帶動企業，線下傳統企業發展線上商務乃是大勢所趨，電商在互聯網大勢中凸顯尤為明顯，曾經在線下做得風生水起的某傳統電器行業，也信誓旦旦的說“我們不做電商”。但電商大勢所趨之下，也不得不把更多的精力、財力投入到發展商城，因為不做只能等死，就這么任性!

許多堅守傳統模式的企業也難以為繼，過中艱深想必他們更為尤深，一家家實業的企業倒下大家都有目共睹。所以，不管你是準備做純線上商城，還是利用傳統業務發展線上商城，都需要看清市場大勢，不能盲目模仿，需要開展具有企業色彩的電商業務。

二、“謀定而后動”商城系統布局尤為重要

布局即是對事物的全面規劃和安排。這需要你清晰明了的知道你的企業是做什么的，目標是什么，也能稱之為定位!關于定位話題，數商云云朵匠推薦你一本書阿爾•里斯 (Al Ries)和杰克•特勞特 (Jack Trout)的《定位》。

布局的好壞直接影響到你企業商城系統的信息流、效率、成本等重要組成部分，所以需要能夠準確搭建企業商城系統，由要布局先觀局開始，但在大勢中，一切并非靜止，信息甚至在以小時計算更新，如何把握好實時風向從而準確判斷做出調整乃是布局中核心所在。這也是看你能否“飛起”能“飛多高”的核心所在。

三、電商商城系統的運營團隊

商城運營團隊的構成要素總結為5p，分別為目標丶人丶定位丶權限丶計劃。為四種類型：問題解決型團隊丶自我管理型團隊丶多功能型團隊丶正面默契型團隊。一個優秀的企業不僅僅能夠出色的完成團隊搭建，還要能夠完整的搭建激勵與預警的商城系統機制，在核心團隊下不斷延伸出各個小組制度團隊，小組制度為自我管理+激勵機制建立，其中還有很多有效巧妙的商城運營團隊組建要素。是真正的輝煌還是泡沫，問題還是出現在團隊搭建上。建立出色有效的團隊能夠快速對“風向”做出反應，泰羅制的企業團隊應該在上個世紀就與我們的企業告別!

當然了，除了掌握以上三個商城系統建立的核心點外，還需要不斷擁抱變化，擁有和掌握商城系統的實效性和實用性的內容，能夠有助于企業更好地經營商城。商城系統的建立好壞，關乎企業線上業務的發展好壞。大家都在說自己的商城系統好，好不好并不是人云亦云，數商云商城系統是眾多企業使用后都贊譽的一款商城系統，只有真正操盤建立過商城系統才能說的真正好。

本文來源：A5

網頁標題：簡述企業建立商城系統的三個核心點
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