對于一款運營級App外包開發來說，通常需要一個完整的開發團隊，團隊需要包括產品經理、策劃、交互設計師、視覺設計師、架構師、項目經理、前端程序員、Android程序員、iOS程序員、后端程序員和測試工程師，不同的角色需要完成不同的任務。

按照歷史經驗來看，影響一款App外包開發的因素通常有三點，其一是需求是否清晰，其二是團隊協作是否流暢，其三是開發方式是否合理。

當產品經理、策劃、交互設計師和視覺設計師把產品原型設計出來之后，項目經理就要根據項目原型來組織開發團隊進行開發。項目原型是項目需求的重要呈現方式，項目原型越清晰越好。一個清晰的項目原型有三個特征，其一是完整程度高，其二是業務邏輯清晰，其三是沒有逾越技術邊界。通常對于一個技術成熟的開發團隊來說，原型對于App外包開發的影響是非常大的。

團隊協作是否流暢也是影響App開發效率的重要因素，通常團隊協作需要注重三個問題，其一是人員配備是否合理，其二是溝通渠道是否通暢，其三是技術積累是否足夠。不少團隊存在開發人員多個項目共用的問題，這在一定程度上會影響項目的開發進度。當然，產品經理、項目經理、UI設計、架構師等崗位是可以多個項目共用的，我曾經見過一個項目經理同時帶11個App項目的情況。

最后一個影響App外包開發的因素是開發方式，雖然開發方式對于App開發的影響不是大的，但是一個合理的開發方式也會提升App開發效率。開發方式包括技術選型、平臺選型和工具選型三方面，其中技術選型對于App外包開發的影響相對大一些。比如，相對于Java解決方案來說，采用PHP完成后端服務實現通常會節省一定的開發時間。

分享題目：如何高效率地完成一款App外包開發產品
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