5G時代離我們越來越近，生活中許多領域都將發生變化，社區電商化就在其中。

創新才是發展之道

近些年，伴隨著抖音、快手等APP的興起，掀起了社區電商化的潮流。眾多社區不在局限于單方面的社區經營，而是紛紛將觸手伸向電商領域，嘗試尋找新的發展之道。這也從側面映射出一個道理：“一成不變的生意容易固步自封，不斷的創新發展，才有可能走上大道。”

社區電商化的因果聯系

當然，在社交流量紅利如此活躍的網絡時代下，社區電商化是大勢所趨，每個事物在“自然演變”的過程中，必然是因果相連，社區盯上電商的紅利，而電商看中社區的會員市場。

Z世代（95后00后）生于互聯網時代，是現在網絡消費的主力軍。據QuestMobile數據表明，截止18年下旬，Z世代用戶突破3.69 億，占近七成的消費比例。他們的消費習慣更多的依賴于社交媒體，也就是平臺直播種草或博主推薦的方式，而這種消費方式則大大的促進社區電商化的發展步伐。

“小紅書”的社區+電商模式

社區+電商的發展模式是當代社區發展的新方式，小紅書就是轉型成功的一個。初創時期，小紅書的發展定位在于社區經營，主要是平臺用戶通過圖片、文字、視頻筆記分享吃喝玩樂買的生活方式。但隨著用戶消費習慣的改變，人們在社區中種草的商品缺少購買渠道，從而影響用戶的整體體驗，就是我們常說的“看到買不到”。

2014年，小紅書創始人瞿芳意識到用戶習慣的改變勢必會對社區造成沖擊，與時俱進、及時作出改變，才能在網絡時代中激流勇進。隨后，小紅書的社區+電商的經營模式應運而生。截至2018年4月15日，小紅書全球用戶超過9600多萬，旗下的“小紅書商城”在2017年12月24日被《人民日報》評為代表中國消費科技產業的“中國品牌獎”。

小紅書的社區電商化的成功轉型也并非一蹴而，而是基于社區原本內容的基礎上，去尋求新的發展點。推動社區發展的關鍵在于對平臺內容的把控，用戶的消費觀不再是價格低廉，而是對事物的品質的要求和花的錢是否物超所值。也許，這就是小紅書的成功所在。

內容是平臺必抓的關鍵，轉型的道路存在太多的不確定性，只有不斷掌握更多的資源、不斷地鞏固平臺內容的建設，才有可能降低其中風險，提高轉型的成功率。

由此可見，網絡時代的信息是不斷更新的，順應時代的趨勢，在現有的內容里不斷推陳出新，才可能適應時代的發展走得長遠。

本文標題：現網絡時代下的社區電商化
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