發展一個微商代理容易，發展幾個代理也不算太難，但如果你需要發展成百上千的代理，這就是個非常有難度的問題了。而且，對很多品牌商或供應商來說，想真正靠微商打開市場，發展成百上千的微商代理還是非常有必要的，但問題是，發展這么多的微商代理，究竟應該如何管理呢？

NO.1系統培訓代理，快速復制團隊

團隊不斷有新人進來，你需要重復的講同樣的內容，短期還好，長期這樣做下去，真的會很煩惱的。

既然是同樣的內容，為何不弄一個系統呢？每個新人進來就按照這個系統去學習，學習完畢后就在這個系統里面去考試，我們通過看成績，能知道代理的情況是怎么樣的。

這樣下來就為團隊的人省掉很多時間，把這些時間可以去開發新的代理，這樣去做了就可以加快團隊發復制。

微商新人技巧，產品知識，相關銷售話術，在這個系統里面都有，無論新人什么時候進來，都按照第一步開始走，有條有序，不會紊亂。

不用你花時間在解決新人問題上面，如果你是一個團隊老大，我相信你回答同樣的問題超過10次以上，用上這個系統，那么就不需要這么麻煩了，代理搜索關鍵詞即可找到對應的答案。

節約了時間，系統化的操作，從而加快你團隊的復制。

NO.2強化管理系統了解代理進度

如果去考察這個代理到底怎么樣？

我們直接可以看數據，每個代理都在這個系統里面，銷售業績說明一切，每天都有任務，任務的完成情況是怎么樣的，給這個團隊貢獻了多少，是否為別人解決了問題，都有對應的積分。

通過數據可以明白，這個代理好友數量是多少，轉化率是多少，每天銷售多少，銷售額又是多少，一清二楚，能很清楚的看到誰的能力好，我們重點去抓這些有能力的人就好，多給一些扶持，80%的銷售是來自20%的人里面。

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二八原則無論在哪兒都有效，現實就是這樣，在這個系統里面你想得到更多，那么首先你付出更多，把業績做上去，多為系統作出貢獻，付出和得到成正比的。

NO.3帶好團隊，提高團隊積極性

要想提高自己團隊的積極性，讓團隊發展起來，首先要明白帶團隊的核心：

1、什么樣的人做什么樣的事情

2、pK

3、榜樣

4、激勵

在每個團隊里面都有部分人在某個方面非常突出，那么她僅需把這個方面做到極致，比如有的人擅長電話營銷，有的人喜歡私聊，有的人喜歡社群營銷，有的人特別擅長文案寫作，有的人擅長加好友，有的人轉化率做的特別好……

通過數據我們能知道誰的轉化率做的最好，誰加好友厲害，誰的銷量做的最好，通過了解去挖掘出對方到底是如何做的這么好的，把每個人的優點發揮到極致，可以授予對應的榮譽。

每個方面都有對應的榜樣，新人喜歡做什么樣的營銷，就可以找對應的人去學習，簡單直觀，快速成長。

要想一個團隊的氣氛好，pK是一個非常核心的點，在我們的系統里面，pK太多了，實時更新每個代理的銷售情況，也會有團隊的排行榜，還會有轉化率的排行榜。

平均銷售額以上會顯示一個顏色，平均銷售額以下的會顯示另外一個顏色，當你的顏色是在平均水平以下，你需要努力了，你是在給團隊拖后腿，長期這樣的話，那么團隊只能放棄你，你沒有給團隊貢獻價值，所以淘汰出局也是應該的。

有了pK，當然得有獎勵，我們的系統里面獎勵專門弄成了一個系統，有新人禮包，任務禮包，pK挑戰禮包，還有積分商城等等。

你做的每個動作都會給你記錄，達到一個值就會有對應的獎勵，提高整個系統所有人的積極性。

分享名稱：微商運營技巧之團隊管理
文章鏈接：http://www.2m8n56k.cn/news33/181783.html

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