眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品會(huì)經(jīng)歷不同的時(shí)期，由于不同的時(shí)期，產(chǎn)品目標(biāo)、所擁有的資源都是不同的。因此，所采取的運(yùn)營策略，運(yùn)營的方向必定也是不同的，那么不同時(shí)期產(chǎn)品運(yùn)營所采用的運(yùn)營策略是什么吶？關(guān)于這點(diǎn)，成都網(wǎng)站建設(shè)做出如下的解析：

一、導(dǎo)入期

導(dǎo)入期產(chǎn)品用戶增長比較的緩慢，這其實(shí)并不一定是壞事，由于產(chǎn)品還處于探索中，市場前景不明朗，因此在這階段作為運(yùn)營站長，就需要側(cè)重于制造產(chǎn)品用戶口碑這個(gè)問題。通過自身的探索和早期用戶的反饋進(jìn)行快速迭代，完善產(chǎn)品或服務(wù)，這是一款成功產(chǎn)品的基礎(chǔ)，通常只有創(chuàng)造口碑的產(chǎn)品，才存在被引爆的可能。

二、成長期

產(chǎn)品到了成長期時(shí)，用戶對(duì)它慢慢的都已經(jīng)熟悉，用戶量也會(huì)逐漸的上升，市場方面也逐漸的明朗，這時(shí)競爭中也會(huì)紛紛的進(jìn)入。這時(shí)的運(yùn)營策略，就側(cè)重于用戶增長，找到一個(gè)好的增長模式，通過報(bào)裝標(biāo)桿案例，效果類廣告投放，活動(dòng)補(bǔ)貼等一切手段進(jìn)行快速的增長。要知道，只有跑的塊，在競爭中才能占據(jù)首要地位，但需要注意的是，不僅要跑的快，還要跑的遠(yuǎn)，而這時(shí)就要在導(dǎo)入期打下厚實(shí)的基礎(chǔ)。

三、成熟期

產(chǎn)生進(jìn)入市場一段時(shí)間，到了成熟期以后，隨著潛在用戶的變少，增長開始放緩，市場需求逐漸的飽和，而競爭卻在加大。這時(shí)運(yùn)營工作，就側(cè)重于用戶活躍和商業(yè)變現(xiàn)，為了用戶活躍，簽到，積分，勛章等活動(dòng)方式都要用上。另外，為了公司持續(xù)更好的發(fā)展，也要嘗試開辟新的盈利模式，包括會(huì)員，廣告，電商等這些模式都可以嘗試。

四、衰退期

產(chǎn)品之所以會(huì)進(jìn)入衰退期是因?yàn)槌霈F(xiàn)了新的產(chǎn)品或替換品，用戶轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品導(dǎo)致用戶量迅速下降，這時(shí)運(yùn)營工作的重點(diǎn)就要放在用戶維系和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型上，一方面通過各種運(yùn)營手段來增加用戶粘性，方式用戶流失，同時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研，競品分析，尋找新的機(jī)會(huì)來滿足用戶先的需求。產(chǎn)品進(jìn)入之所以會(huì)進(jìn)去衰退期大致原因如下：

1、自身原因：娛樂類產(chǎn)品熱度減弱；可替代性高（非同類產(chǎn)品替代）；無法持續(xù)滿足用戶需求（團(tuán)隊(duì)問題or項(xiàng)目問題）。

2、市場原因：市場占有率不足；巨頭進(jìn)入市場，替代品（同類）利益驅(qū)使；更優(yōu)秀的新產(chǎn)品進(jìn)入市場，替代品（同類）價(jià)值趨勢（除過純利益引誘）。

五、回流期

回流期指產(chǎn)品在衰退期采取一系列措施，使流失降至最低，并且持續(xù)不斷有新用戶進(jìn)入，產(chǎn)品處于維持階段，是很難控制的階段。首先，用戶增長緩慢，新增與流失接近；其次，新增用戶與原有留存用戶對(duì)產(chǎn)品理解不同，心理期待差異較大；最后，產(chǎn)品價(jià)值和已有的運(yùn)營模式還需要再次驗(yàn)證。

運(yùn)營策略：利用原有留存用戶快速進(jìn)行市場驗(yàn)證和運(yùn)營方式驗(yàn)證；嘗試以創(chuàng)新點(diǎn)為產(chǎn)品亮點(diǎn)進(jìn)行拉新；融合新老用戶群，破除老用戶群參與壁壘

總結(jié)：

通過上文了解了產(chǎn)品的不同生命周期的運(yùn)營方案之后，您是否已經(jīng)學(xué)會(huì)了分析產(chǎn)品的生命周期吶？最后，成都網(wǎng)站建設(shè)想要提箱廣大站長，雖然萬物都有生老病死的過程，但這個(gè)過程有長有短，產(chǎn)品生命周期也一樣，作為運(yùn)營站長掛件要了解的是產(chǎn)品的規(guī)律，而非限制我們的思想。

文章名稱：不同周期的產(chǎn)品不同的運(yùn)營方向
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