同類別網站多如牛毛,一個站點能否在同類中脫穎而出取決于產品體驗，產品特色，市場，營銷還有運氣。一些網站的身上我們可以看到一山容不得二虎的氣勢，但最近一些互聯網企業的動向似乎給出了關于網站生存發展的另一種答案。

我們來看看Myspace。Myspace是大型社交網站的鼻祖，成立于2003年8月，在這短短的10年里它經歷了過山車式的成長歷程。網站啟動之后短短兩年里拿下全球大社交網站王冠，并在2006年里超越Google成為全美訪問量大的網站。但好景不長2008那年，它被Facebook打翻在地，并且再也沒能從互聯網這個拳臺上爬起來。樹倒眾人推，從理念，到技術，到模式，到運營，一切的一切都被瘋狂地否定著。現實是殘酷的，但見新人笑，哪聞舊人哭，Facebook這個勝利著瘋狂地蠶食著整個市場，與Twitter一起成為了社交媒體的新標桿。

2011年Myspace被新聞集團賣給Specific傳媒和艾美，格萊美雙料好歌手賈斯丁(Justin Timberlake)。這筆交易徹底改變了Myspace。2012年2月他們宣布在1月新增了100萬新用戶。現在的Myspace再也不能拿來和Facebook比較了，不是因為他們的規模，而是他們的目標。他現在的競爭對手是像Spotify那樣的其他在線音樂服務商，他和Facebook的關系更像是合作著。在Facebook用戶數據的基礎上，Myspace樹立了一個垂直的音樂娛樂社交圈(這似乎又暗合了它誕生之初所具有的音樂血統)。

myspace music player

Myspace接受了揮舞著開放大旗的Facebook的招安。它從了Facebook，這沒有什么可惜的，這反而帶來了新的機會。明知道沒金剛鉆還攬瓷器活那才是真蠢。名聲，財力，用戶量哪項都不是Facebook的對手，說句難聽的，連給Facebook提鞋都不夠資格，憑什么還拿Facebook做對手Myspace現在的優勢是什么在它的音樂曲庫里有4200萬首單曲，而Spotify只有1500萬首。當然這不完全關乎曲庫大小，還和商業模式有關，畢竟免費在線音樂播放還沒能夠證明它的成功性，但我們可以先把這個問題留給未來。

Myspace至少還活著，雖然瘦了一圈(員工數從1600到今天的200多人)，但挺看好它的這一步。

標題名稱：被招安后的Myspace網站
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