企業的競爭戰略的制定是極其重要的，每個企業都應該要有著競爭戰略。但是關鍵就是企業競爭戰略的制定，企業應該怎么樣去憑借自身的條件價值去制定戰略呢？競爭戰略分為低成本戰略、差異化戰略以及集中戰略這三種競爭戰略，在制定企業戰略時要結合內外部因素的綜合分析來確定那個戰略是最好的。智源文化咨詢企業培訓有限公司告訴你其實競爭戰略分成三個層次：公司戰略、競爭戰略和職能戰略。制定中小企業的競爭戰略主要決定企業應該選擇哪些經營業務，進入哪一行業或領域。實際上是解決企業如何成長或發展的問題。當然也包括在不利環境下的收縮和鞏固問題，我們可以將這一層次的戰略統稱為成長戰略。

中小企業的競爭戰略的差異。

在不同的行業，不同的環境中，每個企業的競爭戰略都是不同的。智源文化咨詢企業培訓有限公司指出大型企業的競爭戰略目標在于：1.控制運作成本（采購，物流，銷售，運營等成本，以此提高毛利），許多大企業不盈利不是市場和產品不好，而是企業運營成本過高，大型企業該問題尤為突出，因為資金充裕。好的企業應該是個精壯的男人，而不是個高大的胖子。2.敏銳觀察，分析市場，確保主行業值得長期經營及投資，如果主業是個衰退行業，或者可能被某些革命性的產品取代，那么大型企業應及早發現，及時研發拷貝該產品。如果行業及該市場本身因為各種原因在衰退，那么應嘗試開拓新的市場。3.然后根據各類原理分析市場，行業，建立屬于自身的有競爭力的戰略。

本文名稱：中小企業競爭戰略的選擇定制
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